Durante a mo carriera di 16 anni cù a Royal Netherlands Air Force, aghju amparatu è sperimentatu chì avè i pezzi di ricambio adattati dispunibili o micca affetta a dispunibilità di sistemi tecnichi.L'aviò si ferma in a Base Aerea di Volkel per via di una carenza di pezzi di ricambio, mentre chì quelli in Kleine-Brogel in Belgio (68 km à u sudu) eranu in stock.Per i cosiddetti consumabili, aghju scambiatu pezzi mensili cù i mo culleghi belgi.In u risultatu, avemu risoltu a mancanza di l'altri è hà migliuratu a dispunibilità di pezzi di ricambio è cusì a implementabilità di l'aeronave.

Dopu a mo carriera in l'Air Force, aghju avà sparte a mo cunniscenza è a so sperienza cum'è cunsultante in Gordian cù i gestori di serviziu è di mantenimentu in diverse industrie.Aghju sperienze chì pochi capiscenu chì a gestione di stock per i pezzi di ricambio difiere cusì enormamente da i metudi è e tecniche di gestione di stock generalmente cunnisciuti è dispunibili.In u risultatu, assai urganisazioni di serviziu è di mantenimentu anu sempre scontru numerosi prublemi cù a dispunibilità puntuale di i pezzi di ricambio curretti, malgradu l'alti stocks di elli.

I pezzi di ricambio è a dispunibilità di u sistema vanu in manu

A rilazioni diretta trà a dispunibilità puntuale di pezzi di ricambio è a dispunibilità di u sistema (in questu esempiu a implementabilità di l'aeronave) diventa chjaru da i simplici esempi numerichi sottu.Un sistema tecnicu hè "Up" (funziona, verde in a stampa sottu) o "Down" (ùn funziona micca, rossu in a stampa sottu).Duranti u tempu chì un sistema hè falatu, u mantenimentu hè realizatu o u sistema aspetta.Ddu tempu d'attesa hè causatu da ùn avè micca unu di i seguenti dispunibuli immediatamente: Persone, Risorse, Metudi o Materiali[1].

In a situazione normale in a stampa sottu, a mità di u tempu "Down" (28% per annu) hè custituitu da aspittà per i materiali (14%) è l'altra mità di mantenimentu attuale (14%).

Una gestione di stock ùn hè micca l'altru

A gestione di i magazzini per u serviziu è u mantenimentu differisce sustancialmente da i metudi cunnisciuti è usati perchè:

• a dumanda di pezzi di ricambio hè bassa è dunque (ao) imprevedibile,
• i pezzi di ricambio sò qualchì volta critichi è / o riparabili,
• i tempi di consegna è di riparazione sò longu è inaffidabili,
• i prezzi ponu esse assai altu.

Basta à paragunà a dumanda di pacchetti di caffè in u supermercatu cù a dumanda di ogni parte (pompa di benzina, motore di starter, alternatore, etc.) in un garage di vittura.

I tecnichi è i sistemi di gestione di stock (standard) chì sò insignati durante a furmazione è sò dispunibili in ERP è sistemi di gestione di stock sò destinati à articuli cum'è u caffè.A dumanda hè prevedibile basatu annantu à a dumanda passata, i ritorni sò praticamente inesistenti è i tempi di consegna sò stabili.L'azzioni per u caffè hè un scambiu trà i costi di mantenimentu di l'azzioni è i costi di l'ordine datu una dumanda specifica.Questu ùn hè micca applicatu à i pezzi di ricambio.Ddu decisione di stock hè basatu annantu à cose completamente diverse;ci sò assai più incertezze.

I sistemi di gestione di mantenimentu ùn piglianu micca ancu queste caratteristiche.Questu hè risoltu inserendu manualmente livelli min è max.

Gordian hà digià publicatu assai nantu à un megliu equilibriu trà a dispunibilità di pezzi di ricambio è u stock necessariu[2]è ripeteremu quì solu brevemente.Creemu u serviziu di serviziu o di mantenimentu ghjustu da piglià e seguenti misure:

• Distinguisce i pezzi di ricambio per u mantenimentu pianificatu (preventivu) è micca pianificatu (currettivu).In a gestione di stock generica paragunabili à a distinzione trà a dumanda dipendente è indipendente.
• Segmentazione di i pezzi di ricambio per u mantenimentu chì ùn pò micca esse pianificatu: cunsumables relativamente pocu prezzu, in rapidità, necessitanu diverse paràmetri è tecniche cà l'articuli relativamente caru, lenti è riparabili.
• Applicazione di mudelli statistici più adatti è tecniche di previsione di a dumanda.
• Tenendu in contu i tempi di consegna è di riparazione inaffidabili (cumune in serviziu è mantenimentu).

Avemu aiutatu l'urganisazioni più di 100 volte, basatu nantu à e dati transazzione da ERP o sistemi di gestione di mantenimentu, per migliurà a dispunibilità di pezzi di ricambio, à stock (assai) più bassi è à costi logistichi più bassi.Questi risparmi ùn sò micca i costi "teorichi", ma i risparmi di "cash-out" reali.

Mantene à migliurà cun un prucessu di migliuramentu cuntinuu

Prima ancu di pensà à l'intervenzioni, hè necessariu di creà cuscenza nantu à u putenziale di migliione.Dunque, sempre principià cù una scansione è quantificà u potenziale di migliione.Appena ci hè a realizazione di un grande casu cummerciale, cuntinueghja: secondu u livellu di maturità di a gestione di l'azzioni, implementate prucessi di migliione basati in u prughjettu.Unu di questi hè l'implementazione di un sistema di gestione di stock adattatu per i pezzi di ricambio (per serviziu è mantenimentu).Un tali sistema hè basatu è include un ciclu di Pianu-Do-Check-Act cumplettamente chjusu, chì migliurà continuamente a gestione di l'azzioni per i pezzi di ricambio.

Avete statu attivatu è capite chì aduprate un sistema di gestione di u cafè per i pezzi di ricambio?Allora cuntattateci.Vogliu fà sapè à l'opportunità chì ci sò sempre.Ci hè una bona chance chì pudemu aumentà significativamente a dispunibilità di u sistema à stocks più bassi è i costi di logistica.